洗衣工廠管理重點

 整個洗衣工廠管理是一個系統的管理工程，其中幾個部分管理非常重要：洗衣工廠洗衣流程管理、洗衣營銷推廣和衣服運輸過程系統的管理、客服管理等幾個環節非常重要。

公司大型洗衣工廠管理目前一般均采用ERP流程管理，開廠初期崗位設計，流程設計，質量控制點設計非常重要，開廠后洗衣分類處理、返洗、崗位責任制等必須細化責任到人。

營銷團隊如何做洗衣工廠市場的營銷？如何線上和線下的統一？這方面要求營銷人員非常有經驗，能根據洗衣市場季節和節日的變化做出符合本地區消費能力和消費習慣的營銷方案。

 衣服的收發過程、中間存儲過程和運輸過程管理也都很重要。衣服如何有效有序進出門店，對應店面和車輛，以及車輛和洗衣工廠的管理。

 洗衣工廠流程管理是一個系統管理，需要系統設計，后期也要根據自己的工廠管理和人員素質，熟練程度等不斷變化不斷優化，不是一成不變的。

總之，目前國內中央洗衣工廠很有幾家經營的非常成功的企業，均是在前期開廠初期和過程中不斷優化，如我們尤薩公司有十年以上合作的福州伊爾潔洗衣工廠、更近合作的深圳正章等大型洗衣工廠內部流程管理非常完善，而且在管理中不斷優化。

洗衣工廠成功之路是一條踏踏實實、不斷探索、不斷完善之路，尤薩公司愿意將自己多年的成功案例經驗、多年累積的技術分享給各位，同時希望所有愿意開洗衣工廠創業的人士，一步一個腳印，不斷的探索、改進、完善，更終走向成功。

以上文章由北京尤薩洗滌設備有限公司原創，如有轉載請標明出處：http://www.unisec.cc 違者必究！詳細咨詢請撥打服務熱線：400 009 9019或徐經理：13910993316